深秋時節(jié)的清晨，由華西公司承建的廣安移動數(shù)據(jù)中心建設(shè)項目施工現(xiàn)場卻不見絲毫懈?。鹤蛞故┕さ恼彰鳠粑聪?，機械轟鳴已再度奏響。項目全體建設(shè)者正以時不我待的奮斗姿態(tài)，按照既定時間節(jié)點，全力以赴破解“工期緊、任務(wù)重、陰雨擾”難題，推動項目加速邁向竣工投產(chǎn)。

廣安移動數(shù)據(jù)中心建設(shè)項目既是地方區(qū)域數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展與新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重點支撐項目，也是公司踐行“雙管行動”、打造地方標桿工程、助力地方數(shù)字產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵載體。建成后，將成為區(qū)域重要的算力樞紐，對提升區(qū)域智慧基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)能力、推動當?shù)禺a(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、賦能經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。

攻堅克難 確保優(yōu)質(zhì)履約

連續(xù)多日的持續(xù)陰雨天氣，給項目室外作業(yè)帶來嚴重制約，項目整體進度面臨滯后風險。為守住工期底線、踐行“優(yōu)質(zhì)履約”承諾，項目部迅速響應(yīng)、主動作為，全力破解施工困局：一是動態(tài)應(yīng)對難題：召開專題研判會制定“雨歇即開工、人歇機不歇”方案，實行“兩班倒”作業(yè)，單日最高作業(yè)12小時”；優(yōu)化“室內(nèi)外錯峰施工”流程，施工效率較常規(guī)提升25%；二是團隊攻堅發(fā)力：組建黨員先鋒隊、青年突擊隊輪班值守，保證安全、質(zhì)量、進度三線并進，并先后開展4次專項攻堅、解決8項施工堵點。管理人員靠前指揮駐場，確保工序銜接零卡頓。通過以上措施，僅用5天就追回延誤工期，當前整體進度較原計劃提前近20天。

安全質(zhì)量雙過硬管控

為保障項目高效推進與長效落地，項目始終堅守 “安全為基、質(zhì)量為本” 的核心原則，以全流程、全覆蓋管控模式筑牢發(fā)展根基，確保安全與質(zhì)量雙達標、無死角：以安全管控為前提，筑牢發(fā)展防線。項目建立健全安全生產(chǎn)責任制，將安全責任層層分解到人；常態(tài)化開展現(xiàn)場安全巡查26次，精準排查風險隱患；組織安全技能培訓4場，覆蓋110人次，提升全員安全實操能力；針對臨時用電不規(guī)范、防護欄松動等突出問題，完成專項整改18項，確保 “零重大安全事故” 的管控目標。以質(zhì)量管控為核心，提升建設(shè)品質(zhì)。項目實施精準化質(zhì)量管控，針對混凝土強度、消防管道壓力、保溫材料防火保溫性能等關(guān)鍵指標，開展專項質(zhì)量抽檢23次，抽檢合格率100%；創(chuàng)新引入 “BIM 技術(shù)+現(xiàn)場巡查”雙軌管控模式，提前預判并規(guī)避管線碰撞問題2處，減少無效返工2次、節(jié)約工期7天，確保達成“關(guān)鍵質(zhì)量指標100%達標、工程質(zhì)量零缺陷”的建設(shè)要求。

項目團隊將持續(xù)深化“雙管行動”要求，緊盯既定節(jié)點目標，守牢安全線、嚴把質(zhì)量關(guān)，在打造精品工程、標桿項目的同時，全力以赴推進項目建設(shè)提速增效，力爭項目早日竣工投產(chǎn)，為地方數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展貢獻力量。