12月31日，公司召開(kāi)“決戰(zhàn)四季度 決勝全年度”調(diào)度工作總結(jié)會(huì)，全面回顧近階段工作成效，表彰先進(jìn)集體，并就下一步工作進(jìn)行部署，為新一年工作開(kāi)好局、起好步奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)龔湘軍出席。公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉建偉作調(diào)度工作總結(jié)。公司黨委副書(shū)記、職工董事江貌主持會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)洪善輝、孫志勇、李運(yùn)武、龍?jiān)?、辜志武、李鋒參加會(huì)議。

龔湘軍代表公司黨委向全體干部職工的辛勤付出表示感謝。他指出，經(jīng)過(guò)50多天連續(xù)7場(chǎng)的高頻調(diào)度，公司上下凝心聚力、奮力攻堅(jiān)，核心指標(biāo)顯著提升，任務(wù)落地扎實(shí)有效，風(fēng)險(xiǎn)防控持續(xù)加強(qiáng)。此次系列調(diào)度工作，不僅完成了目標(biāo)，更錘煉了隊(duì)伍、積累了經(jīng)驗(yàn)，啟發(fā)廣大干部職工要始終堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、信念堅(jiān)定，發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神，注重統(tǒng)籌當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展蓄勢(shì)奠基。

針對(duì)未來(lái)企業(yè)發(fā)展，龔湘軍要求：

要科學(xué)規(guī)劃年度目標(biāo)，銜接“十五五”發(fā)展藍(lán)圖。在全面總結(jié)今年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，深入研究宏觀政策與市場(chǎng)趨勢(shì)，緊密結(jié)合“十五五”規(guī)劃總體部署，科學(xué)制定公司2026年發(fā)展目標(biāo)與實(shí)施路徑。各部門(mén)、各單位須據(jù)此細(xì)化分解任務(wù)，確保戰(zhàn)略有效落地、工作有序銜接。

要強(qiáng)化機(jī)制保障，推動(dòng)任務(wù)層層落實(shí)。要進(jìn)一步完善“調(diào)度—執(zhí)行—反饋—考核”閉環(huán)管理機(jī)制，壓實(shí)各級(jí)責(zé)任，加強(qiáng)過(guò)程督導(dǎo)與結(jié)果問(wèn)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭下沉一線，靠前指揮、精準(zhǔn)服務(wù)，形成“一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)”的實(shí)干格局。

要鼓勵(lì)創(chuàng)新突破，培育新興增長(zhǎng)點(diǎn)。面對(duì)市場(chǎng)變化，必須打破思維定勢(shì)，積極探索新模式、新技術(shù)、新業(yè)態(tài)。要聚焦“五箭齊發(fā)”戰(zhàn)略方向，在鄉(xiāng)村振興、城市更新、建筑工業(yè)化等領(lǐng)域加快布局，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)與動(dòng)能轉(zhuǎn)換。

要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)與文化共建，凝聚發(fā)展合力。要堅(jiān)持人才強(qiáng)企，完善選育用留機(jī)制，打造高素質(zhì)專業(yè)化團(tuán)隊(duì)。要深化企業(yè)文化建設(shè)，弘揚(yáng)奮斗精神，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)、同心同德的良好氛圍，不斷增強(qiáng)組織凝聚力與向心力。

要持續(xù)筑牢風(fēng)控體系，保障行穩(wěn)致遠(yuǎn)。必須統(tǒng)籌發(fā)展與安全，健全覆蓋財(cái)務(wù)、投資、運(yùn)營(yíng)、廉潔等領(lǐng)域的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。要強(qiáng)化預(yù)警機(jī)制，常態(tài)化排查隱患，堅(jiān)決守住不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)的底線，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展保駕護(hù)航。

劉建偉系統(tǒng)總結(jié)了調(diào)度工作期間的工作成效。他指出，通過(guò)持續(xù)優(yōu)化機(jī)制、強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向、營(yíng)造比拼氛圍、推進(jìn)上下協(xié)同，公司順利實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步增長(zhǎng)與調(diào)度管控效能提升。

對(duì)于下階段工作，劉建偉要求：

一是舞好經(jīng)營(yíng)龍頭，全力拓展發(fā)展空間。聚焦主責(zé)主業(yè)、深耕區(qū)域市場(chǎng)，圍繞“五箭齊發(fā)”戰(zhàn)略，加快布局、整合資源，培育新的增長(zhǎng)極。同步加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)，強(qiáng)化“四庫(kù)一平”業(yè)績(jī)管理與合規(guī)錄入，夯實(shí)市場(chǎng)開(kāi)拓基礎(chǔ)；

二是狠抓結(jié)算管控，切實(shí)筑牢效益根基。對(duì)新完工項(xiàng)目實(shí)行專人督導(dǎo)、限時(shí)歸檔，加速結(jié)算送審；對(duì)久竣未結(jié)項(xiàng)目掛圖作戰(zhàn)、明確節(jié)點(diǎn)，壓實(shí)責(zé)任單位主體責(zé)任，強(qiáng)化過(guò)程溝通與爭(zhēng)議協(xié)調(diào)，堅(jiān)決推進(jìn)結(jié)算落地；

三是加大清收力度，保障資金安全回籠。持續(xù)開(kāi)展“清欠清收”專項(xiàng)行動(dòng)，機(jī)關(guān)部門(mén)與二級(jí)單位統(tǒng)籌配合、共同推進(jìn)，并嚴(yán)格執(zhí)行“周調(diào)度、月通報(bào)”機(jī)制，確保應(yīng)收盡收、顆粒歸倉(cāng)；

四是守牢安全底線，維護(hù)大局穩(wěn)定有序。壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入一線排查整治隱患。同步加強(qiáng)信訪維穩(wěn)監(jiān)測(cè)與應(yīng)急處置，防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)，確保公司平穩(wěn)健康運(yùn)行；

五是攻堅(jiān)遺留問(wèn)題，全力實(shí)現(xiàn)銷號(hào)清零。各單位須進(jìn)一步強(qiáng)化與集團(tuán)對(duì)接，創(chuàng)造一切條件推進(jìn)銷號(hào)。對(duì)進(jìn)展滯后單位實(shí)行掛牌督辦、閉環(huán)管理，確保不折不扣完成三年清零任務(wù)；

六是對(duì)接集團(tuán)戰(zhàn)略，系統(tǒng)謀劃年度工作。各職能部門(mén)與二級(jí)單位要深入研讀集團(tuán)年度報(bào)告，密切關(guān)注集團(tuán)工作會(huì)精神，科學(xué)制定2026年工作計(jì)劃，推動(dòng)管理提質(zhì)與發(fā)展增效。

會(huì)議通報(bào)了“決戰(zhàn)四季度 決勝全年度”調(diào)度工作期間，各單位營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、商務(wù)以及遺留問(wèn)題處理指標(biāo)調(diào)度完成情況，并對(duì)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、商務(wù)以及遺留問(wèn)題處理工作排名前三的單位進(jìn)行表彰；公司黨委委員、紀(jì)委書(shū)記洪善輝宣讀表彰決定。會(huì)上，營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、商務(wù)以及遺留問(wèn)題處理的責(zé)任部門(mén)匯報(bào)調(diào)度期間相關(guān)工作完成情況；相關(guān)二級(jí)單位分別作經(jīng)驗(yàn)交流與表態(tài)發(fā)言。

公司機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人，在潭、在長(zhǎng)二級(jí)單位班子成員現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)。非在潭、在長(zhǎng)二級(jí)單位班子成員視頻參會(huì)。