1月5日，集團(tuán)黨委副書記、職工董事陳克軍來公司，圍繞安全生產(chǎn)、改革發(fā)展、“十五五”規(guī)劃編制等重點(diǎn)工作情況開展調(diào)研，并聽取公司對(duì)《集團(tuán)2026年度工作報(bào)告》（征求意見稿）以及《全面創(chuàng)建目標(biāo)管理“雙創(chuàng)項(xiàng)目”的指導(dǎo)意見》（征求意見稿）的相關(guān)建議。公司領(lǐng)導(dǎo)龔湘軍、劉建偉、江貌、任全、孫志勇、李運(yùn)武、韓宗勇參加會(huì)議。

陳克軍聽取了關(guān)于公司改革發(fā)展穩(wěn)定工作情況、安全生產(chǎn)情況、“十五五”規(guī)劃推進(jìn)情況等工作情況的匯報(bào)。針對(duì)后續(xù)工作，陳克軍強(qiáng)調(diào)：

一是要科學(xué)謀劃年度工作，確保目標(biāo)清晰、落實(shí)有力。緊密結(jié)合集團(tuán)年度工作報(bào)告有關(guān)內(nèi)容，系統(tǒng)研究制定公司“十五五”規(guī)劃以及2026年工作計(jì)劃，明確各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)，細(xì)化責(zé)任分工，確保各項(xiàng)工作有目標(biāo)、有路徑、有考核，推動(dòng)公司整體運(yùn)營(yíng)持續(xù)向好。

二是要深化“雙創(chuàng)項(xiàng)目”與“雙管行動(dòng)”，提升綜合管理水平。以集團(tuán)“雙創(chuàng)項(xiàng)目”為契機(jī)，進(jìn)一步深化“雙管行動(dòng)”，優(yōu)化項(xiàng)目管理機(jī)制，強(qiáng)化商務(wù)與成本全過程管控，并依托高素質(zhì)人才和高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)項(xiàng)目管理精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，切實(shí)提升企業(yè)效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三是要全力攻堅(jiān)歷史遺留問題，推動(dòng)包袱清倉見底。持續(xù)整合各方資源，綜合運(yùn)用法律訴訟、協(xié)商談判等多種方式，加大遺留問題處置力度，堅(jiān)決啃下“硬骨頭”，為企業(yè)輕裝上陣創(chuàng)造條件。

四是要扎實(shí)做好平安建設(shè)與民生保障，履行國(guó)企社會(huì)責(zé)任。高度重視平安建設(shè)工作，切實(shí)履行國(guó)有企業(yè)社會(huì)責(zé)任，健全糾紛預(yù)防與化解機(jī)制，積極回應(yīng)職工合理訴求，用心用情做好疏導(dǎo)與幫扶工作，堅(jiān)決防范各類矛盾風(fēng)險(xiǎn)，全力維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展大局。

公司相關(guān)機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。