11月11日，公司黨委書記、董事長(zhǎng)龔湘軍前往公司白石養(yǎng)老康復(fù)服務(wù)中心項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研，并就當(dāng)前影響項(xiàng)目推進(jìn)的難點(diǎn)堵點(diǎn)問題召開調(diào)研會(huì)，著力疏通瓶頸，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)提速增效。

在實(shí)地查看項(xiàng)目進(jìn)度并聽取工作匯報(bào)后，龔湘軍對(duì)項(xiàng)目的階段性成果予以認(rèn)可，并針對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)中暴露出的堵點(diǎn)卡點(diǎn)，提出了一系列具有針對(duì)性的指導(dǎo)意見與解決方案。他指出，作為公司“十五五”規(guī)劃“挺進(jìn)藍(lán)海”戰(zhàn)略的重要實(shí)踐，該項(xiàng)目的建設(shè)成效，直接關(guān)系到公司布局“銀發(fā)經(jīng)濟(jì)”板塊的落地與成效。各參建單位必須提高政治站位，強(qiáng)化主體責(zé)任，嚴(yán)守安全紅線與質(zhì)量底線，緊盯項(xiàng)目既定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)施工組織，在優(yōu)化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的同時(shí)，梳理并完善合同簽訂，以最高標(biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)要求推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，確保將項(xiàng)目打造為經(jīng)得起檢驗(yàn)的精品工程。

公司副總工程師，湘潭分公司、機(jī)電安裝公司、職工醫(yī)院、醫(yī)護(hù)養(yǎng)老公司、華意裝飾相關(guān)負(fù)責(zé)人以及項(xiàng)目部有關(guān)人員參加調(diào)研。