為深入貫徹落實(shí)公司“八期疊加”提質(zhì)工作專項(xiàng)部署，11月，公司以“清欠收款月”專項(xiàng)活動(dòng)為抓手，對(duì)清欠收款工作進(jìn)行了周密部署、系統(tǒng)推進(jìn)，全力筑牢資金“生命線”，保障年度經(jīng)營目標(biāo)圓滿落地。工作推進(jìn)過程中，公司直屬公司主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、精準(zhǔn)發(fā)力，通過一系列務(wù)實(shí)有效的清收舉措，形成一套高效務(wù)實(shí)的清收“組合拳”，實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)催款到主動(dòng)駕馭的深刻轉(zhuǎn)變，展現(xiàn)出高度的擔(dān)當(dāng)與執(zhí)行力。

1  前置服務(wù)“疏堵點(diǎn)”，變“催款”為“助辦”

直屬公司推行“前置服務(wù)式清收”，從源頭化解付款障礙。 清收人員將工作重心前移，主動(dòng)協(xié)助業(yè)主單位針對(duì)付款審批過程中爭(zhēng)議條款、資料不齊等問題，提前備齊審批資料，將我方收款節(jié)點(diǎn)無縫嵌入對(duì)方工作流程。通過源頭疏通、主動(dòng)賦能，大幅縮短回款周期，實(shí)現(xiàn)了清收工作與業(yè)主需求的同頻共振。

2  貼身攻堅(jiān)“破難點(diǎn)”，變“定期”為“實(shí)時(shí)”

面對(duì)“釘子”項(xiàng)目回款難題，直屬公司打出“貼身駐點(diǎn)+多線協(xié)同”組合拳。安排專人赴業(yè)主單位面對(duì)面溝通訴求、現(xiàn)場(chǎng)破解梗阻，實(shí)現(xiàn)跟進(jìn)服務(wù)“零延遲”。同時(shí)，通過多維度協(xié)同策略，精準(zhǔn)把握付款窗口期，將以往“定期提醒”的被動(dòng)模式升級(jí)為“實(shí)時(shí)協(xié)同”的主動(dòng)攻堅(jiān)，極大提升了重點(diǎn)難點(diǎn)項(xiàng)目的清收效率。

3  閉環(huán)管控“除盲點(diǎn)”，變“粗放”為“精細(xì)”

為確保清收工作件件有落實(shí)、事事有回音，直屬公司建立“清收任務(wù)銷號(hào)臺(tái)賬”，對(duì)每筆賬款實(shí)行全生命周期精細(xì)化管理。臺(tái)賬每日動(dòng)態(tài)更新，清晰標(biāo)注“當(dāng)前卡點(diǎn)、責(zé)任主體、24小時(shí)攻堅(jiān)目標(biāo)”，實(shí)行“完成一項(xiàng)、銷號(hào)一項(xiàng)”的剛性管理，構(gòu)建起“任務(wù)明確、責(zé)任到人、跟蹤到位、動(dòng)態(tài)管理、有效閉環(huán)”的管控體系。

一系列硬核舉措的落地見效，讓直屬公司清收工作取得顯著成效：下攝司片區(qū)城市更新項(xiàng)目成功收回歷史遺留誠意金，有效化解長期資金風(fēng)險(xiǎn)；湘潭高新區(qū)二大橋北片區(qū)棚戶區(qū)改造PPP項(xiàng)目、湘潭市二大橋維修加固工程、岳塘經(jīng)開區(qū)配套交通路網(wǎng)綜合管廊工程等多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目清收工作取得突破性進(jìn)展，為公司資金回籠注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

實(shí)踐充分證明，清欠收款工作既要拿出“啃硬骨頭”的決心，更要掌握“精準(zhǔn)施策”的方法。直屬公司以服務(wù)為紐帶、以協(xié)同為支撐的清收模式，為全司清欠收款工作提供了寶貴啟發(fā)。下一步，公司將持續(xù)強(qiáng)化源頭管控，完善應(yīng)收款項(xiàng)動(dòng)態(tài)跟蹤與預(yù)警機(jī)制，推動(dòng)清欠收款工作從“專項(xiàng)攻堅(jiān)”向“常態(tài)化推進(jìn)”轉(zhuǎn)變，凝聚全員合力沖刺年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢資金保障。