今年11月，公司財務(wù)管理部緊扣“八期疊加”專項部署，以“清欠收款月”活動為核心抓手，將應(yīng)收款項清收列為年度重點攻堅任務(wù)。其中，公司七公司跳出傳統(tǒng)清欠“等、靠、要”的被動模式，通過“專項攻堅、精準施策、聯(lián)動發(fā)力、精細管控”的立體化打法，加速資金回籠，為企業(yè)穩(wěn)健運營與項目推進提供了硬核資金支撐。

1  創(chuàng)新保理+動態(tài)調(diào)度，開辟清欠“新賽道”

七公司探索“金融工具+動態(tài)管控”的差異化路徑，打造獨有的清欠優(yōu)勢。一方面，引入中湘資本合作，以低風(fēng)險、低成本的保理業(yè)務(wù)模式，精準對接拖欠工程款及誠意金回收需求，實現(xiàn)全部誠意金本息清零。另一方面，針對重點欠款項目，公司建立“每周調(diào)度推進、每月總結(jié)復(fù)盤”的動態(tài)機制：班子領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，清欠團隊實時跟蹤回款進度，中秋、國慶等資金支付窗口期更是集中發(fā)力，為公司筑牢了資金的“蓄水池”。

2  高位對接+政企聯(lián)動，升級清欠“效能值”

在“高位對接”上，七公司摒棄“基層對接為主”的傳統(tǒng)模式，由班子成員帶隊直連業(yè)主、地方政府，面對回款梗阻問題，班子成員主動上門溝通，以“直面問題、解決問題”的攻堅魄力，打消業(yè)主顧慮、凝聚回款共識；在“政府聯(lián)動”上，公司不止步于“政策跟隨”，更主動構(gòu)建“政企清欠共同體”，七公司深度聯(lián)動地方政府，實時跟進清欠政策落地節(jié)奏，在政策框架內(nèi)爭取回款支持，確保政府相關(guān)欠款“應(yīng)回盡回”。

3  全鏈協(xié)同+精細管控，筑牢清欠“防火墻”

在協(xié)同機制上，七公司成立由領(lǐng)導(dǎo)班子為主要負責(zé)人的清欠領(lǐng)導(dǎo)小組，分區(qū)域明確“責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)+業(yè)務(wù)負責(zé)人”，構(gòu)建“一把手負總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、部門聯(lián)動促落實”的三級聯(lián)動責(zé)任體系；“機關(guān)+項目”更是實時聯(lián)動，機關(guān)提供政策、法務(wù)支持，項目聚焦現(xiàn)場確權(quán)，讓清欠專業(yè)度大幅提升。在風(fēng)險管控上，七公司實現(xiàn)“分類施策+精準預(yù)警”，實時更新項目回款進度、業(yè)方欠款信息；通過部門例會、項目經(jīng)理述職會，提醒關(guān)鍵崗位“及時確權(quán)簽證”；更按“賬齡、金額、客戶信用”將款項分級，采取“分層對接”策略；對惡意拖欠的“釘子戶”，聯(lián)合法務(wù)部門催發(fā)律師函，以法律手段施壓，確保每一筆應(yīng)收款“有人管、有策略、有保障”。

隨著春節(jié)前資金回收黃金窗口期的臨近，公司財務(wù)管理部將繼續(xù)錨定“八期疊加”部署，深化“精準、協(xié)同、高效”的清欠舉措，持續(xù)搶抓政策機遇與業(yè)主付款節(jié)點，優(yōu)化清收策略、強化執(zhí)行力度，以“久久為功”的韌勁，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的動力。