為進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)資金集中管理與內(nèi)部清欠專題啟動(dòng)會(huì)精神，破解公司資金難題、暢通運(yùn)營循環(huán)、夯實(shí)發(fā)展根基，構(gòu)建“一盤棋”的財(cái)務(wù)管控與清欠工作格局，12月11日下午，公司召開2025年內(nèi)部清欠推進(jìn)會(huì)。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理劉建偉出席并講話。公司黨委委員、總會(huì)計(jì)師任全主持會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)李運(yùn)武出席。

劉建偉強(qiáng)調(diào)，各二級(jí)單位要提高站位，深刻領(lǐng)會(huì)資金集中管理與內(nèi)部清欠的重要意義。充分發(fā)揮資金集中管理在降低融資成本、監(jiān)管防范資金風(fēng)險(xiǎn)方面的優(yōu)勢(shì)，積極對(duì)接集團(tuán)資金池，同時(shí)打通內(nèi)部清欠循環(huán)，主動(dòng)破解“連環(huán)債”堵點(diǎn)，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展筑牢基礎(chǔ)；要細(xì)化舉措，推動(dòng)“兩項(xiàng)工作”走深走實(shí)。做到賬戶歸集、風(fēng)險(xiǎn)管控、合規(guī)操作“三個(gè)到位”，實(shí)現(xiàn)資金“看得見、管得住、調(diào)得動(dòng)”；圍繞“快結(jié)算、快付款、快催收”，落實(shí)欠款梳理、結(jié)算付款、爭議解決、專項(xiàng)支持“四個(gè)細(xì)化”，按“三年清零”目標(biāo)掛圖作戰(zhàn)；要強(qiáng)化考核，確保工作取得實(shí)效。進(jìn)一步明確責(zé)任分工，機(jī)關(guān)部室協(xié)同推進(jìn)、二級(jí)單位主動(dòng)落實(shí)，并將工作成果作為年度績效考核核心指標(biāo)；建立定期跟蹤通報(bào)與監(jiān)管問責(zé)機(jī)制，確保各項(xiàng)任務(wù)落地見效。

會(huì)上，任全、李運(yùn)武分別就財(cái)務(wù)及商務(wù)工作明確了具體工作要求和推進(jìn)路徑；財(cái)務(wù)管理部詳細(xì)宣貫了集團(tuán)下發(fā)的《資金集中管理實(shí)施方案》《內(nèi)部單位拖欠款項(xiàng)清理處置方案》，并通報(bào)了集團(tuán)及公司內(nèi)部債權(quán)債務(wù)情況。

公司副總會(huì)計(jì)師，財(cái)務(wù)管理部、投資管理部、商務(wù)成控部有關(guān)負(fù)責(zé)人，各二級(jí)單位行政負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)及商務(wù)副經(jīng)理參加會(huì)議。