為深入學(xué)習(xí)EPC項目管理的先進(jìn)經(jīng)驗，促進(jìn)公司EPC管理團隊交流，提升項目管理水平和團隊專業(yè)能力，12月30日，公司舉行2025年度EPC標(biāo)桿項目觀摩暨管理經(jīng)驗分享交流會。公司黨委委員、副總經(jīng)理韓宗勇出席。

韓宗勇指出，EPC項目管理應(yīng)以響應(yīng)業(yè)主合理需求為工作基礎(chǔ)，以控制概算為根本遵循，以實時高效主導(dǎo)全過程、協(xié)同全要素為工作機制，以合作雙贏實現(xiàn)項目效益為最終目的，推動公司EPC項目管理向標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化和高效化邁進(jìn)。

韓宗勇強調(diào)，全體項目管理者要提高認(rèn)識，改變意識。深化EPC項目管理模式認(rèn)知，強化經(jīng)濟意識與主導(dǎo)主控能力，緊跟行業(yè)趨勢，實現(xiàn)管理效益與經(jīng)濟效益雙提升；要系統(tǒng)學(xué)習(xí)，提升能力。轉(zhuǎn)變思路，加強系統(tǒng)學(xué)習(xí)，夯實專業(yè)基礎(chǔ)，以專業(yè)能力為核心驅(qū)動力，為項目管理提供科學(xué)的思路與解決方案；要總結(jié)復(fù)盤，持續(xù)提升。強化閉環(huán)思維，注重實踐與反思相結(jié)合，“在思考中實踐，在實踐中學(xué)習(xí)”，通過復(fù)盤總結(jié)經(jīng)驗，優(yōu)化流程，持續(xù)提升項目管理水平。

會議要求，必須深化理論學(xué)習(xí)與實踐操作結(jié)合，加強資源整合，提升項目“低成本競爭能力”；必須嚴(yán)格執(zhí)行管理規(guī)范要求，提升風(fēng)控能力，狠抓EPC全過程管理，及時梳理問題、消除隱患，切實提升項目管理能力；必須加強內(nèi)部交流與協(xié)作，強化三級聯(lián)動，形成良好的學(xué)習(xí)和協(xié)作氛圍，促進(jìn)公司EPC項目管理的高質(zhì)量發(fā)展。

會上，湘潭市工人文化宮項目、湘潭大學(xué)信息科技大樓項目以及懷化國際陸港文化產(chǎn)業(yè)園文化演藝中心項目負(fù)責(zé)人分別結(jié)合項目實際，進(jìn)行總結(jié)梳理并分享管理經(jīng)驗和優(yōu)秀成果；二級單位分管副經(jīng)理代表對EPC項目管理中的實踐經(jīng)驗進(jìn)行分享；與會人員積極提問并提出自己的思考與見解。

會前，與會人員實地參觀了湘潭市工人文化宮項目現(xiàn)場，深入了解了該項目在設(shè)計、采購、施工總承包模式中的管理方法和技術(shù)創(chuàng)新，通過直觀的現(xiàn)場展示，對EPC項目的實際運作有了更深刻的認(rèn)識。

公司工程管理部，建筑施工類二級單位及EPC項目部相關(guān)管理人員參加。