濱河生活配套區(qū)EPC建設項目，位于益陽市高新區(qū)謝林港鎮(zhèn)。項目總建筑面積約5.8萬平方米，主要建設內(nèi)容涵蓋住宅、通訊機房、配電房、垃圾中轉(zhuǎn)站、居民生活配套服務中心等多元功能板塊，同步配套建設一層整體地下室，全方位滿足居民多樣化生活需求，是當?shù)赝晟瞥鞘泄δ?、惠及民生福祉的重點工程。

自開工以來，岳陽分公司深入貫徹公司“雙管行動”部署要求，以商務為指南、以降本增效為目標、以管理為抓手、以實干為導向，全力推動項目建設提質(zhì)增效、行穩(wěn)致遠，用實際行動書寫重點工程建設的責任與擔當。

1  黨建引領聚合力，紅色引擎強驅(qū)動

項目始終堅持黨建與生產(chǎn)建設同頻共振、深度融合，迅速成立臨時黨支部并劃分黨員責任區(qū)、設立黨員先鋒崗，讓“支部建在項目上，黨旗插在工地上”成為生動實踐。支部聚焦“黨建+履約”“黨建+安全”“黨建+創(chuàng)新”三大核心主題，常態(tài)化開展主題黨日、黨課學習等活動，充分激發(fā)黨員先鋒模范作用，凝聚起攻堅克難的“紅色力量”，為項目建設注入強勁政治動力。

2  雙輪驅(qū)動育人才，項目一線煉精兵

項目高度重視青年職工成長，依托公司完善的人才培養(yǎng)體系，實施“導師帶徒+項目實戰(zhàn)”雙輪驅(qū)動機制，通過輪崗鍛煉、專題培訓、階段考核等方式，加速青年員工成長成才。目前已成功培養(yǎng)成熟項目經(jīng)理1人、后備項目經(jīng)理1人，2人入選公司后備項目經(jīng)理人才庫，一批青年骨干在項目一線經(jīng)風雨、長本領，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入源源不斷的“青動能”。

3  精細管理提質(zhì)效 精益求精創(chuàng)佳績

項目以“效益最大化”為核心目標，構建全過程精細化管控體系，讓每一項管理舉措都落地見效：

成本動態(tài)監(jiān)測：按季度開展成本階段性分析，結合收入與實際成本量價差額把控走勢；建立成本數(shù)據(jù)庫，對比同類項目指標定位波動因素，將分析結果與計劃成本動態(tài)匹配，對偏離項及時預警并協(xié)同制定控制措施；

合同三算對比：在合同簽訂階段，采用預算成本、目標成本、實際成本“三算對比”模式，多維交叉分析核心差異，將成本風險點及分擔方式、調(diào)價機制明確寫入合同，大幅提升成本預控精準度；

材料嚴管嚴控：嚴格執(zhí)行材料過磅與驗收制度，實現(xiàn)材料進場驗收合格率100%。既杜絕不合格材料流入施工現(xiàn)場，精準控制成本偏差；又牢牢守住工程質(zhì)量底線，避免返工損耗，規(guī)范供應流程，保障施工連續(xù)推進，通過臺賬化管理實現(xiàn)全過程可追溯，彰顯精細化管理成效；

設計優(yōu)化創(chuàng)效：項目團隊主動開展技術攻關，進一步優(yōu)化施工工藝，不僅提高了施工效率，更大幅減少模板、鋼筋及防水材料用量，充分展現(xiàn)技術創(chuàng)新的降本增效價值。

下一步，岳陽分公司將持續(xù)以“雙管行動”為引領，堅守實干擔當?shù)咨?，緊跟公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織全體員工持續(xù)做好深化技術創(chuàng)新與管理優(yōu)化，進一步強化全員成本意識與質(zhì)量意識，推動各項創(chuàng)效舉措落地生根、開花結果，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量！