為進一步貫徹落實集團及公司年度工作會會議精神，加快公司竣工項目結算進程，夯實各單位管理責任，3月19日，公司召開竣工未結算項目結算推進會，公司黨委副書記、副董事長、總經理劉建偉出席，公司黨委委員、總會計師任全參加，公司黨委委員、副總經理李運武主持會議。

劉建偉指出，各單位要提高站位，統(tǒng)一思想。認清未結算項目對企業(yè)資金鏈安全、市場拓展能力、可持續(xù)發(fā)展的三重制約，嚴格落實"一把手負責制"，強化結算推進工作"等不起、耗不起"緊迫意識，杜絕推諉扯皮；要健全機制，主動策劃。對于已竣未結項目，結合實際制定專項推進計劃，推行"一項目一方案"精準施策，對于新開工項目、在建項目，應加強過程結算工作；要強化考核，落實獎懲。設置月度、季度考核節(jié)點，與“三文明責任狀”指標掛鉤，嚴格執(zhí)行獎懲兌現(xiàn)，強化結果導向；要全面復盤，促管理提升。通過結算攻堅，建立項目全周期復盤機制，錘煉商務成控人員專業(yè)能力，系統(tǒng)性促進企業(yè)管理體系升級與可持續(xù)發(fā)展動能培育。

會議系統(tǒng)梳理公司目前竣工未結算項目現(xiàn)狀，并從項目借款、應收賬款賬齡、盈虧平衡點等維度進行深入剖析。會議要求各責任單位要強化財務業(yè)務聯(lián)動，形成協(xié)同推進機制，同時緊抓相關政策機遇，成立工作專班，加速推進已竣未結項目的確權工作，并通過獎懲機制、"定人、定時間、定目標"工作法，系統(tǒng)執(zhí)行"1234"推進框架，確保結算工作三年清零目標與創(chuàng)效增收。

會議還宣讀了《2025年公司竣工未結項目結算推進實施方案》，二級單位代表圍繞項目實際結算情況，就存在的問題、工作思路及舉措進行交流發(fā)言。

公司商務成控部、法律合規(guī)部相關人員，各二級單位行政負責人、商務副經理及項目結算負責人參加會議。